Etant donn\u00e9 que les logiciels sont compos\u00e9s de code, on s\u2019attend g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 ce que leurs chefs de projet aient d\u00e9montr\u00e9 des comp\u00e9tences techniques pour construire, maintenir et supporter ces logiciels.<\/p>\r\n\r\n
Or sans le facteur humain, points de logiciels, de maintenance ou de support ! Les femmes et les hommes qui participent b\u00e9n\u00e9volement \u00e0 un projet comme celui de WordPress proviennent de milieux vari\u00e9s, ont des motivations tr\u00e8s diff\u00e9rentes, et ne partagent pas toujours les m\u00eame attentes par rapport \u00e0 leur investissement personnel. Pour comprendre et manager une telle \u00e9quipe et une telle diversit\u00e9, le leader – qu’il encadre des d\u00e9veloppeurs ou pas – doit \u00e9galement poss\u00e9der un ensemble de comp\u00e9tences qui rel\u00e8vent moins de la technique et beaucoup plus de la gestion des relations humaines.<\/p>\r\n\r\n
Je vous propose d’explorer ensemble ces comp\u00e9tences \u00ab\u00a0non techniques\u00a0\u00bb en m\u2019appuyant sur les le\u00e7ons que j\u2019ai apprises suite \u00e0 8 ann\u00e9es de leadership des projets WordPress et BuddyPress.<\/p>\r\n\r\n
En partageant un certain nombre de mes propres exp\u00e9riences, j’esp\u00e8re illustrer et vous convaincre de l’importance de l\u2019empathie, de l’amiti\u00e9, de l’humilit\u00e9, et des relations humaines dans le management technique des projets de logiciel libre.<\/p>\r\n\r\n